La visite, en sept écrans
Le chemin d’un comité de direction dans Piperplan, de la préparation à la décision, sur une entreprise fictive et sans inscription.
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1. L’état du portefeuille
Avant le comité, la Synthèse donne l’état du portefeuille : complétude des fiches, coût complet, valeur et effort, dérives, par direction, par axe et par leader.
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2. Les sujets de chaque direction
Chaque direction tient ses sujets dans le registre. Une fiche commence par la direction, l’axe et le leader, puis se complète par paliers ; l’anneau dit ce qui manque.
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3. Le classement
Le comité classe les sujets par glisser-déposer, direction par direction, puis pour toute l’entreprise. Un score calculé suggère une place à chaque sujet, et un motif est demandé quand le rang retenu s’en éloigne trop.
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4. Le coût complet
Chaque sujet a son coût complet, temps interne compris, en CAPEX et en OPEX. Le réalisé s’importe chaque mois et se compare au prévu, sujet par sujet.
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5. L’impact attendu
Le pont de croissance montre, du départ à la cible, ce que chaque sujet apporte à un indicateur, sans compter deux fois les gains qui se recoupent.
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6. La trajectoire
Le Gantt range les sujets dans l’ordre du classement, à la couleur de leur risque. Glisser une barre modifie les dates du sujet et son trimestre cible, et le Gantt s’exporte en image pour votre présentation.
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7. Après le comité
Chacun retrouve dans la vue Par personne ce qu’il mène, ce à quoi il contribue et ce dont il est informé.
Essayer Piperplan sur une entreprise fictive
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